ภาพยนตร์ Mission Impossible ทั้ง 4 ภาค มักจะเริ่มต้นด้วยการบอก "ปฏิบัติการสุดยาก" ให้กับสายลับ "อีธาน ฮันท์" ที่แทบไม่มีโอกาสของความสำเร็จ แต่ภาพยนตร์ชุดนี้มักจะจบลงด้วยความสำเร็จของสายลับ "อีธาน ฮันท์" ที่มีทั้งความเก่งและเฮง อาศัยจังหวะและโอกาสเพียงเสี้ยววินาทีที่สามารถพลิกเกมเอาชนะศัตรูได้ในที่สุด ชัยชนะของบริษัท เคเบิลไทยโฮลดิ้ง จำกัด (CTH ) ที่ได้ลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีกมา 3 ปี ครอบคลุม 3 ประเทศ คือ ไทย ลาว และ กัมพูชา แม้ว่าต้นทุนจะสูงเป็นประวัติการณ์กว่าหมื่นล้านบาท แต่น่าจะเป็น "หน้าต่าง" เดียวที่เปิดในจังหวะพอเหมาะพอดีที่แผนธุรกิจของ CTH อยู่ในช่วงต้องตัดสินใจว่าจะเดินหน้าไปในแนวทางไหน "วิชัย ทองแตง" เป็นนักธุรกิจที่มีสัญชาตญาณกล้าเสี่ยงแบบ High Risk , High Return ที่ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จจนกลายเป็นนักธุรกิจที่มีพอร์ตลงทุนหลายพันล้านบาทและยังเข้าไปลงทุนถือหุ้นใหญ่ในหลายๆ กิจการที่ ส่วนใหญ่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจของ "วิชัย" ในวินาทีที่ต้องเสนอตัวเลขรอบที่ 2 จึงมาจาก "สัญชาตญาณ" แบบกัสท์ฟิลลิ่งล้วนๆ ว่าถ้าไม่กล้าเพิ่มตัวเลขขึ้นไปเพื่อให้เหนือกว่ารายที่ 2 (ที่น่าจะเป็นแกรมมมี่) ประมาณ 30% ก็จะเหนื่อยและเครียดขึ้นไปอีกในการประมูลรอบที่ 3 ตัวเลขคร่าวๆ กว่าหมื่นล้านบาทน่าจะเป็นการตัดสินใจเทหมดหน้าตักของวิชัยและพันธมิตรอย่างทายาทไทยรัฐ เพื่อช่วงชิงโอกาสที่เสมือน"หน้าต่าง" ที่เปิดเพียงแวบเดียว ถ้าสายลับ อีธาน ฮันท์-วิชัย ทองแตง ไม่กระโจนเข้าไปคงไม่มีหนทางจะดันให้ CTH ผงาดได้ในระยะเวลาสั้นๆ คงต้องเหนื่อยอีกนานมากและยากยิ่งกว่าเดิมในการรวมเคเบิลทีวีท้องถิ่นให้เป็นหนึ่งเดียวตามภารกิจเดิมในการก่อตั้ง CTH ภารกิจของ บริษัท เคเบิลไทยโฮลดิ้ง จำกัด ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งที่มีผู้ประกอบการเคเบิลท้องถิ่นมารวมตัวลงขันกันมากกว่า 120 บริษัท ถือเป็นภารกิจแบบ Mission Impossible ที่กว่าจะมาถึงวันนี้ได้ ต้องผ่านการต่อสู้แบบลองผิดลองถูกมาหลายครั้ง เพื่อทำให้ "เคเบิลทีวีท้องถิ่น" มีความเป็นปึกแผ่นที่ถือเป็นภารกิจที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลงมาตลอดกว่า 20 ปี ของการก่อตั้งสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย ในการก้าวไปสู่ One Network ภาคพื้นดินเพื่อทำให้เป็นโครงข่ายที่มีเสถียรภาพมากที่สุดเมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มแบบอื่น